主席裁示事項：
一、「嘉義城隍廟中元祭典」、「九華山地藏庵過爐」及「古桃城山海鎮什家將」3項民俗及傳統表演藝術登錄為本市無形文化資產，無論有形或無形的文化資產都是嘉義市的無價之寶，除了發覺、保存外，更要傳承並發揚光大。尤其陣頭文化蘊涵很深的傳統表演藝術價值，政府有責任提升陣頭文化藝術形象，扭轉社會大眾的負面觀感。請民政處，文化局加強教育推廣，也請各局處善加運用，才能讓文化財發揮源源不絕的能量。
二、公共托育不僅服務市民，也可協助有托育需求的同仁能更安心專注於工作，請各單位積極盤點閒置的公有建築，尤其學校的教室更應加強規劃，提升空間運用價值。
三、本府陳情業務滿意度調查顯示，民眾對業務單位處理案件結果之滿意度再創新高，達96.58%，感謝所有同仁的用心。市政推動只要多一點溝通就能少很多不必要的善後業務，也能從民眾的需求面找到施政的著力點。以嘉義市大眾交通運輸為例，從「愛嘉義APP」可知YouBike的使用人次即將突破23萬人次，不時有民眾反映希望住家附近能增設站點，也有民眾希望「愛嘉義APP」能進一步整合路邊停車格的停車資訊，請交通處研議可行性。
四、受疫情影響，全國音樂比賽連續2 年停辦，孩子們苦練的成果沒有機會展示，感謝教育處發覺孩子們的期盼，用心安排讓南興國中、宣信國小、博愛國小及竹崎高中4校管樂旗隊，比照全國賽事規格進行聯合成果展演，相互切磋觀摩，十分精彩，明顯看到孩子們的成長與進步。一切歸功於教育團隊的用心、家長的支持，更重要的是孩子們的努力，充分展現嘉義市多元的教育力，請繼續努力，樹立嘉義市教育領頭羊的風範，以吸引人才返鄉、移居。
五、文化部啟動的「100億文創青創貸款優惠方案」涉及青年創業議題，十分重要，請文化局提供相關資料供各局處參考，也請社會處、智慧科技處、建設處及民政處瞭解政策內容，研議媒合的著力點。
六、水情嚴重吃緊，請工務處將水情分析、旱災防救，以及水資源中心所處理的回收再利用水之適用範圍等資料納入市務會議工作報告，提供各局處參考善用，並鼓勵民眾節約用水。
七、隱形冠軍再+1，全台市佔率第1名的義大利知名品牌Olitalia「奧利塔」橄欖油總代理「協憶有限公司」總部就在嘉義市。品牌總監吳敏鍾表示，父執輩在東市場賣油起家，他們始終堅持總公司一定要在嘉義市，不僅因為嘉義市台灣西部走廊新都心的優越地理位置，更重要的是嘉義市是他們的根。商業周刊總編輯提到《體驗經濟時代》一書的論述：「如果你就原材料收費，你就是初級產品企業；如果你就有形的產品收費，你就是商品企業；如果你就活動收費，你就是服務企業；如果你就你與顧客相處的時間收費，你就是體驗企業；如果你就顧客所獲得的成就收費，你就是轉型企業」。協憶公司去年在後湖工業區投資建置自動化倉儲，除以嘉義市為中心將產品行銷全國，更進階為體驗企業，不斷推廣「辨好油、用好油」的食育觀念，參訪過程深刻感受其用心與務實的經營態度。但低調的行事風格在遇到「行銷嘉義市」的機會時，就會變成滿滿的熱情，倍感光榮的想讓更多人看見嘉義市。這些有熱情、有能量的廠商，就是市府團隊的最佳夥伴。請同仁積極發覺並凝聚民間滿滿的能量，把嘉義的好，透過大家告訴大家，「嘉義隊」真的很棒。
八、美容美髮業者都很熱情，而且可以第一線接觸到「婦癌篩檢」的目標對象，衛生局偕同業者共同關心婦女健康，讓服務更到位，惟民眾的行動力仍顯不足，請再研議活動內容，鼓勵婦女朋友心動更要行動，積極參與篩檢。
九、「2021台灣設計展」主要活動場館幾乎均隸屬中央，請文化局儘速取得中央同意借用之正式承諾。
十、新進同仁如有好的指導，對未來的業務推動助益更多，請各單位配合人事處訂定之新進人員關懷服務實施計畫「老手牽新手‧一起向前走」，安排適當同仁引導，培養新進同仁正確的做事態度。
十一、請各局處務必重視並配合社會處就「110年度中央對直轄市與縣市政府執行社會福利績效實地考核」妥為準備，不浮誇也不過度謙虛，如實呈現所有的績效作為，讓同仁的努力被看見，共同爭取團隊榮譽。
十二、各局處辦理活動或有重要的政策推動，請善用市務會議平台周知市府團隊，更有義務瞭解其他局處的活動或政策並協助宣傳，俾利跨域整合，提升市政績效。