主席裁示事項：
一、此次疫苗施打感謝警察局同仁協助港坪運動公園外圍之交通秩序維持，請黃局長代為向第一線執勤同仁表達感謝。
二、都市發展處肩負嘉義市都市發展之領航重責，成立都市更新專案辦公室不僅為全國首創，更重要的是要讓未來的城市願景、具體的策略與目標逐步落實。尤其市區鐵路高架化絕非單純的鐵路高架工程，而是百年難得的都市縫合與城市翻轉的機會，值此關鍵時刻，未來嘉義市的發展、城市的風貌需要大家更用心，期勉同仁跨局處通力合作，讓嘉義市脫胎換骨，煥然一新。
三、此波疫情帶來許多第一次的挑戰，必須以戰戰兢兢的態度，更細膩、更用心的思考來面對。透過觀光新聞處製作的縮時攝影，以及市府團隊與民間團體通力合作為長輩服務的實況側錄，可以感受到同仁審慎規劃，持續滾動檢討升級服務效能的用心。「宇美+1」施打動線規劃看似簡單，但流暢運作的背後是無數人用心努力，不斷沙盤推演、補位強化的成果。好的政策應該廣為宣導，主管同仁可與衛生局聯繫，安排至2樓瞭解流程動線之規劃借鏡學習。也期勉未來各業務單位在政策確立後，應立即周知所有一級主管，而一級主管也要轉知內部同仁或相關團體瞭解，讓政策迅速廣為傳遞；同樣的，發現問題時也要立即反映，提醒相關單位研議改進，大家一起來讓城市共好。
四、接種疫苗絕對是此次防疫工作最重要的一道防線，讓民眾安心、順利完成接種是市府團隊最大的責任。因此，精確掌握疫苗數量後，本府依照中央公告之順位原則及地方實際需求彈性調整，在公平、公正、公開下，自6月15日至6月17日先協助83歲以上長者施打疫苗，並在6月20日至6月22日下修安排75歲以上長者接種，跨局處攜手合作優先將高風險的長輩保護好。感謝相關局處即便是假日也都出席會議沙盤推演，衛生局扮演如同人體大腦般，提供專業意見以利決策；民政處、社會處如同手腳反應也相當迅速，包括港坪快打站5天內完成規劃運作、長輩接種疫苗意願調查及預約登錄、「宇美+1」疫苗施打方法改良、特約計程車及復康巴士接駁服務、車道動線規劃、走道鋪設地毯防滑、輔具借用、健保卡插卡30秒完成資料列印，還有警察局協助交通疏導、觀光新聞處協助製播衛教影片及提供媒體服務，廣為宣導讓各界瞭解政策之用心，為民眾的生命安全築起更堅強的防護網。眾志成城下，有地方媒體人及幾個媒體都覺得嘉義市此次大型疫苗快打計畫專業又貼心，尤其衛生局反應迅速，提前做好雨天因應設施，把嘉義市的長輩都當成自己家的寶貝，令人感動。也有外縣市朋友對照帶家中長輩施打疫苗的辛苦，對嘉義市的貼心服務表示十分羨慕，再一次為所有的民眾感謝同仁的用心。
五、疫苗施打旗艦站的規模能量比較大，但設置的成本也相對較高，必要的專業人力約需150人，並在兼顧安全及快速的前提下精心規劃設置。改良的「宇美+1」為施打民眾提供更快速、精準且貼心的服務， 15排座位每排14人，利用顏色管理，醫師及護理師依器材推車上的顏色，對照座位椅背紅、藍、黃之顏色標示，採「醫護動民眾不動」的模式，為坐在定位的長輩施打疫苗，因此獲得各界高度肯定。由此可知，市政推動寧可事先細心規劃，過程再滾動檢討調整，讓計畫執行更加圓滿完成。
六、自6月15日起為期3天的接種任務完成後，同仁合影為嘉義市及台灣加油的畫面，以及同仁內化於靈魂，對高齡長輩自然而然流露的真誠與友善，所蘊含價值與意義深刻打動人心。面對疫病，我們從無知、恐懼到共同面對，找到更多好的力量彼此互相扶持，加油打氣。過程中有許多感人的故事深值記錄，所引發的民怨也應研議避免，例如中央宣布開放75歲以上民眾優先接種，但面臨疫苗不足的情況下，地方政府只能分階段逐步開放，以致里長與民眾溝通時面臨質疑，請適時建議中央政策宣布應更加周延，以避免民眾誤解，徒增不必要之困擾。
七、社會處彙整各界捐贈之物資，請各單位衡酌實際需求善用不浪費，延續各界的愛心。
八、感謝智慧科技處彙整本府「一般性補助款基本設施匡列經費」各單位執行情形，並依據國發會考核標準提醒同仁積極辦理，此項考核關乎中央補助款之核撥，請各局處務必嚴加控管。
九、有關孕婦施打疫苗請衛生局輔導醫療院所儘速啟動，為辛苦的媽媽們提供最好的保障。
十、新冠肺炎疫情三級警戒在6月28日能否解除是一大考驗，目前疫苗接種尚未達6至7成以上，無法發揮群體免疫效果，一旦鬆懈，疫情就有可能升溫。各單位雖可就轄管場域研議微解封的可行性，但仍要籲請民眾多洗手、不群聚、不共食、持續佩戴口罩，有任何建議可隨時陳報，藉由跨局處共同討論後再行決策。疫情嚴重影響民生經濟，期望大家忍一時之痛，讓我們在確認安全的前提下再逐步降低疫情警戒級數，度過此次危機。