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嘉義市政府第1027次市務會議紀錄

  • 上版日期:2021-07-13
時間

民國110年7月6日(星期二)上午10時

地點

本府6樓第2會議室

主席

市長 黃敏惠

出列席人員

(詳如簽到簿)

紀錄

蕭楣鞠

主席裁示事項:

一、暑期工讀生加入市府團隊,雖短短兩個月的期間也許僅能協助基層事務,但藉此可以讓大專青年從公部門的角度理解公共事務,看到市政推動面臨的困難,以及市府團隊努力的一面。請同仁珍惜且善用資源,適才適用。

 

二、請各業務單位要時時檢視提供1999便民服務專線參考之資料,並持續更新;遇到1999便民服務專線無法回應或解決之問題,要立即整理相關資料提供話務人員參考,讓問題在前端即能為民釋疑,有效解決,減輕後端業務單位之工作負荷。智慧科技處遇到問題也要立刻反應調整並解決。

 

三、彰化市喬友大樓防疫旅館火災事故,對一般民眾及消防人員都是很大的壓力,請消防局務必借鑑,防範憾事發生。

 

四、自110年5月19日學校停課後,孩子們居家視訊不停學,無論教學或學習都面臨很大的挑戰。所幸1個多月的停課不停學在上週各校完成結業式後告一段落,正式進入暑假。然而教育應該在安全的前提下,儘速回歸常態,學校的教職員工應該利用暑假完成2劑疫苗接種,提早部署整備。感謝教育處接獲指示立即向中央反映並獲同意,更敏銳的從中央發布的新聞稿中發現,相較鄰近縣市核撥上千劑疫苗,中央提供嘉義市公(私)立幼兒園教職員工施打的疫苗卻僅137劑,遠低於本府實際提報的942劑,立即陳報並向中央爭取,終於7月5日晚上中央將942劑疫苗如數核撥到位。以此為例,同仁執行防疫工作遇到困難要立即陳報,俾利儘速解決。

 

五、嘉義市疫苗施打所需的場地、人力、流程規劃及等候接種的民眾均已備齊,只缺疫苗。疫苗的覆蓋率是未來解封後集體免疫力與社會防護力的最佳保障,疫苗不足,許多事情就無法推展。尤其就市場而言,目前批發市場相關人員已有安排施打,但零售市場卻仍未規劃,層層的挑戰考驗著市府團隊,請同仁一起加油,要更有敏感度去注意到必須要做的事就該據理力爭。

 

六、文化創意產業園區是嘉義市文化新絲路的起點,與市立美術館、火車站站前廣場整體串連形成嘉義市極其重要的門戶,尤其市立美術館已成為嘉義市的新亮點,帶來許多觀光人潮。10多年來地方深切期盼文化創意產業園區也能不斷活化,扮演帶動嘉義市文化及產業發展的關鍵角色,許多進駐廠商為文化產業發展的堅持與努力也都有目共賭。惟在營運困難下,本府預知營運商可能與文化部解約,除責成文化局密切關注外,也與文化部確認不會影響「2021台灣設計展」的展出。但與「2021台灣設計展」同等重要的是園區的永續經營,文化部責無旁貸,本府也將盡全力協助,下列事項請相關局處積極辦理:

(一)進駐業者的點滴累積已為嘉義市醞釀一股非常重要的文創力量,籲請文化部一定要優先保障他們的權益。此外,正視園區建物10多年來的沈痾,展現魄力投入資源儘速解決。建議成立專案辦公室並派駐重要官員,明確園區的定位,提出具體策略完善園區相關軟硬體建設,也請都市發展處就園區硬體升級多加協助。

(二)文化創意產業園區是嘉義市的亮點,絕不能變成嘉義市文化新絲路的斷點,市府團隊要珍惜這得之不易的文創力量,積極與文化部對話,也請文化局遇到任何問題要立即回報。

 

七、上週對於屏東Delta病毒擴散嚴重,對南部地區影響很大,深感憂慮。惟哪怕疫情延燒,市府團隊仍將採設計的思惟及能量導入疫苗施打的規劃中,以人為本,參考宇美式的疫苗施打法,輔以學理,不斷研議改善動線流程,兼顧施打效率與品質,發揮亮眼的成果。設計無所不在,請同仁看到問題,解決問題,將設計思維自然融入城市治理中。嘉義市好不容易爭取到台灣設計展的主辦權,期盼疫情不要延宕辦理期程,而能於今年內透過策展呈現嘉義市的亮點。本府也不斷與經濟部工業局交換意見,並取得共識於8月底再共同決定是否延至明年初辦理,或者將保留主辦權到2023年辦理。無論如何,當前就是要做好準備,請局處長帶領所有同仁共同朝既定目標進度持續進行,也請文化局研議規劃線上展覽,俟疫情穩定解封,回歸日常生活後,再進行實體展覽,向全世界展現嘉義市最棒的設計能量。

 

八、嘉義市截至110年7月5日為止,共計3萬7,821人完成接種,接種率達14.26%,覆蓋率仍有待努力。7月7日即將展開新一輪的70歲以上長者預約接種疫苗,感謝民間團隊一起動起來,北興國中活動中心施打站仍由聖馬爾定醫院負責,陽明醫院則持續肩負港坪運動公園體育館施打站之任務。也謝謝衛生局、社會處、警察局以及民政系統的里長,里幹事等同仁共同在第一線提供溫馨的服務,撫平民眾對接種疫苗不安的心情;以及觀光新聞處持續拍攝紀錄影片,讓各界瞭解疫苗施打的重點與許多精彩的故事。讓我們好好加油,請相關局處在中央對口單位配送疫苗至醫療院所後,立即展開施打,切勿延宕,並確實註記,掌握接種率。

 

九、請環保局藉垃圾焚化廠歲修停爐期間加強教育宣導,鼓勵民眾落實垃圾減量。

 

十、嘉義市重視教育,用心培育孩子應有的素養及帶得走的能力,兒少諮詢代表對公共事務從一開始的關心,到現在自發性拍攝影片向防疫人員致意,十分不容易,請社會處代為向孩子們表達感謝。

 

十一、各項重要施政計畫除量化執行績效外,更重要的是計畫執行的品質與所蘊含的價值,請各局處清楚定位計畫目標,與施政願景緊密扣合,引發各界共鳴。此外,地方創生酵母是本府重要的人才培育模式,期盼藉此強化內部的整合,並與外部各局處及民間力量攜手合作,創造更大的創生能量,如此,才足以吸引人潮,進而帶動錢潮,創造商機讓民眾安居樂業。回想當年主辦「2010台灣燈會」,許多縣市政府前來觀摩時,所有局處長均能以身作則,帶領內部同仁隨時補位,侃侃而談,參訪來賓對市府團隊的表現大讚佩服;而且各項計畫實際執行時均主動因應現況調整加值,最後的成果更勝於原先規劃之內容,因為有這股溫度與熱情,我們創造出更多的價值。現今城市競爭十分激烈,小小的嘉義市很容易被忽略,值此關鍵時刻,我們更應自我重視,以打造嘉義市成為兩百多萬人口來消費的新都心為願景,盡全力擴大能量。年度重要施政計畫先期作業及地方創生發酵器都是市政推動的源頭,而地方創生絕非主辦局處單打獨鬥,殷切期盼市政團隊能自重、自尊、自強、自新,跨局處通力合作,善用人脈連結民間資源,展現創意亮點,凸顯市政團隊的主題性,帶動嘉義市發光發熱。也請智慧科技處積極主動與相關局處商談,以激發出更大的能量。

 

十二、請各局處重視中央各項考核努力精進,以凸顯市政團隊的績效,如果成績不理想或有任何問題,務必提報說明,尤其攸關中央補助款核撥額度之考核,務必設法完成。